非常小器＝指甲钳！＝小器鬼！＝小气鬼

        以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。梁伯强从社会底层打拼起家，30岁以前，他卖过冰棍，卖过咸鱼，卖过旧服装；有过得意，有过失意。那时，像许多想创业的人一样，他不知道自己的路在何方，也不知道自己能做多大。———然而十四年后，梁伯强靠卖小小的指甲钳一年营业收入2亿元人民币。梁伯强打造了“指甲钳帝国”。

“记者老师，你知道男人和女人的指甲有什么不同吗？小孩、老人的指甲；脚指甲和手指甲的差别在哪？“梁伯强用带有广东口音的普通话抛出他要”抖“的”包袱“：”一个小小的指甲钳藏有多少奥秘？看看我们‘非常小器’的200多种指甲钳，你就会知道答案了。“

梁伯强创建的“非常小器”目前已经是全球三大指甲钳制造商之一。他说，他要在两年内做到第一。

牛：B哥，最近贵公司的产品广告做得很猛噢！知名度也有所提升噢。
逼：那当然呀！五大媒体我们全都用上了，那能不提升呢？就是多花点钱呗。
牛：什么五大媒体呀？
逼：笨蛋！就是电视、电台、报纸、杂志、互联网呗。
牛：可是没几个消费者记住你们的品牌噢。
逼：这也难怪，电视一闪就没了，电台听完就忘了，报纸看完就卖了，杂志读完就扔了，互联网没法找到网址。
牛：那你干吗不用第六媒体试试看呢？
逼：没听说过，什么叫第六媒体？ 
牛：就是那种“天天要摸，永久传播”的媒体啊。
逼：喂，别来这种三级对白啊，说明白点，什么好东东啊？ 
牛：就是那种“折叠式信息载体指甲钳”啊。据专家统计：正常人四天剪一回指甲，我送一把给张漫玉，四天她就得想我一回，频率超过想梁潮伟都不一定。这就叫“天天要摸，永久传播”……
逼：靠，这都给你想到了，对你的景仰如滔滔江水……但是，那你这个能派多少个人啊，人家电视是千家万户都看的到喔。
牛：嘿嘿，你砸电视广告的钱不知道有多少打了水漂都不

主讲嘉宾：赵为民          特邀主持：李桂生

会议速记文稿：
   
    李桂生：各位观众，大家好，欢迎大家来到冠军之道的论道现场，今天我作为特邀主持人，首先非常荣幸地跟大家一起在这里进行冠军论道，分享前沿智慧，我叫李桂生，今天早上论道的主题非常特殊，这也是源于我们今天特殊的论道嘉宾，下面让我们以热烈的掌声欢迎今天的论道嘉宾赵为民先生。
    赵为民先生，可以说跟我深交多年，昨天晚上才见面，他在我心目中一直是传奇的人物，下面请赵总介绍一下自己。
   
    赵为民：本人姓赵，赵为民，以前是做媒体的，大学毕业在航天局创办《中国航天报》，1997年进入了经济日报报业集团，2000年到北京金融报做家电周刊，2002年3月1号到广东，2007年1月16号我们做了一间自己的公司，叫蓝博策划机构，主要是给一些企业做营销咨询方面的工作，谢谢大家。
   

  1.有这样一个儿子，他是个大款，母亲老了，牙齿全坏掉了，于是他开车带着母亲去镶牙，一进牙科诊所，医生开始推销他们的假牙，可母亲却要了最便宜的那种。医生不甘就此罢休，他一边看着大款儿子，一边耐心地给他们比较好牙与差牙的本质不同。可是令医生非常失望的是，这个看是大款的儿子却无动于衷，只顾着自己打电话抽雪茄，根本就不理会他。医生拗不过母亲，同意了她的要求 。这时，母亲颤颤悠悠地从口袋里掏出一个布包，一层一层打开，拿出钱交了押金，一周后再准备来镶牙。
    两人走后，诊所里的人就开始大骂这个大款儿子，说他衣冠楚楚，吸的是上等的雪茄，可却不舍得花钱给母亲镶一副好牙。正当他们义愤填膺时，不想大款儿子又回来了，他说：“医生，麻烦您给我母亲镶最好的烤瓷牙，费用我来出，多少钱都无所谓。不过您千万不要告诉她实情，我母亲是个非常节俭的人，我不想让她不高兴。

　　那么QQ群营销该怎样做呢?相信很多人的做法就是直接在群里发广告，发群邮件等。其实，这种赤裸裸的广告轰炸效果并不会好。广州SEO总结了以下一些曲径通幽的做法：

　　“守株待兔”式

　　“守株待兔”式其实就是直接把自己的群名片改成广告信息，例如，在站长群很常见的“快速代备案”、“免备案空间”、“承接网页制作”、“招SEO主管”等等，由于他们的广告只是群名片的名称，并没有直接发广告，所以一般都不会被群主T。这些群名片直接就让人知道了他们的广告信息，由于大家处于同一个行业，有买也有卖，这种群名片广告的做法有时候能让“守株待兔”寓言故事的结果改写呢。

通常情况下，一提到企业运营就必须谈到两个话题，即“经营”和“管理”，此为企业正常运营的核心所在，同时也是工作中不得不面对的最基本的问题。
 
“经营”与“管理”分别是什么？它们是什么样的关系？笔者借助多年企业实战管理工作机会，曾针对此问题通过不同途径尝试与众多中小民营企业家及经理人沟通，但遗憾的是，很多人并不太清楚它们的内涵与辩证关系，而忽视这个问题带来的后果是非常严重的，直接制约着企业的发展。

结合近几年中小民营企业的现状（参考笔者发表的《危机下的中小民营企业路在何方》一文相关阐述），很多中小民营企业都想基业长青，但最终是红火几年就倒下了，很多企业出现了大起大落，很多企业遇到了成长的瓶颈，更有很多企业出现了失控甚至倒闭等等。这一切的本源大多都在于企业老板对企业运营，即“经营”与“管理”基本概念的不理解（笔者一直以来信奉一个观点：建立概念、发现问